关闭
为全面提升企业应急管理水平，筑牢安全生产防线，7月7日上午，济煤大学邀请济源职业技术学院马克思主义学院李丽芳老师为学员们带来一堂题为《应急管理：防范与管控》的专题培训，深入阐释“源头防范是最好的应急管理”核心理念，为集团公司筑牢安全生产防线提供了理论指引和实践路径。
李老师以2001年美国“9·11”事件为引，剖析了全球应急管理的重要转折。从2003年我国确立“一案三制”核心框架，到2018年应急管理部组建、2019年国家综合性消防救援队伍转型，再到2021年“十四五”应急体系规划提出“智慧应急”，我国应急管理实现了从分散到综合、从被动到主动、从救灾到防灾的深刻变革。这一连串的里程碑事件，使学员们清晰认识到，应急管理从“被动应对”向“主动防控”的战略转型。
“突发事件具有突发性、危害性、紧急性、公共性四大特点，但应急管理绝不是‘救火队’，而是覆盖事前、事中、事后的全过程管理。”李老师援引唐代“药王”孙思邈“上医治未病”的理念，将突发事件分为“事前防范、事中控制、事后恢复”三个阶段，提出“无急要应是最高境界”的核心观点，引发在场学员深思。
课程重点聚焦“源头防范”这一最高境界。李老师以郑州“7·20”特大暴雨灾害为例，让学员们深刻认识到“源头防范是安全稳定的基础，是最根本的应急管理方法”。她特别提到四川绵阳桑枣中学“最牛校长”叶志平的故事——多年坚持加固校舍、定期逃生演练，在2008年汶川地震中创造2300多名师生1分36秒全部撤离、无一伤亡的奇迹。“这就是源头防范的力量，平时下功夫，日常见真章。”
在风险防控环节，李老师引入“海恩里希法则”：每起严重事故背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆及1000起事故隐患。这一数据让学员们深刻理解了“隐患零容忍”的重要性。她强调，风险管控是应急管理的“关口前移”，而源头防范则是“关口再前移”，即从风险防范化解进一步转向源头治理，通过“斩草除根”“釜底抽薪”，从根本上铲除滋生突发事件的土壤。
针对企业实际，李老师提出四阶段应急文化建设方案：诊断与顶层设计、全员赋能与空间改造、实战演练与机制测试、复盘优化与文化固化。从成立跨部门的“企业应急管理委员会”，到配置AED急救设备、开展全员CPR培训；从桌面推演、实战演练，到设立“企业防灾日”固化安全文化——系统化的落地路径，为企业应急管理能力提升提供了清晰蓝图。“发展是第一要务，安全是第一责任。”李老师引用习近平总书记关于统筹发展和安全的重要论述，号召全体学员要树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的底线思维。尤其听闻济煤能源正处于海外矿业战略全面启动的转型发展关键期，更需牢固树立“统筹发展与安全”理念，坚决杜绝“有组织的不负责任”，防止“多方监管”变为“谁都不管”、“层层把关”成为“层层失守”。
整场培训既有全球视野的历史纵深，又有贴近企业实际的落地指导，学员们纷纷表示，此次课程打破了“应急管理就是事后救火”的认知误区，深刻理解了“防小过胜于弥大祸”的真谛。大家将以此次培训为新起点，把“源头防范”理念融入日常工作的每一个环节——从风险识别到评估处置，从监测预警到沟通联动，以“时时放心不下”的责任感，筑牢企业安全发展的铜墙铁壁，为集团公司“担当考验年”攻坚克难、实现“用十年时间再造一个新济煤”的宏伟目标保驾护航！
